产品浅析2020.6.19
# 多原怡项目
## 前置仓概念
前置仓是一种仓配模式，它的每个门店都是一个中小型的仓储配送中心，这使得总部中央大仓只需对门店供货，也能够覆盖最后一公里。消费者下单后，商品从附近的零售店里发货，而不是从远在郊区的某个仓库发货。这便是支撑它在门店3公里范围内可以做到30分钟送达的重要前提。简单来说，前置仓是在离消费者较近的地方，可能是某个办公楼，某个社区里设置一个小型的仓库，用户下单，1-2个小时就能配送上门。盒马生鲜、妙生活、天天果园、每日优鲜、U掌柜等等都曾经或者当下在使用这个模式。
### 优势
1. 及时性。前置仓模式可以使得商铺的配送更加的及时，消费者下单后，都是从最近的仓库发货，也就是附加的零售店发货，可以在短时间内送到客户手里。
2. 冷链生鲜配送速度快成本低。关于前置仓模式，是指靠近消费者的小型仓储单位，所以一般都是设置在附近的。所以不管是订单响应的速度还是配送的成本，相比来讲，前置仓模式都是具有很大的优势的。
### 劣势
1. 由于订单的不确定性，导致损耗的不确定性，同时还存在如何补货的问题。
2. 由于每个地段的消费者差异，存在品类运营差异，价格差异，一个城市多个区域尚且如此，扩展到全国，例如华北跟华东的消费者口感是不一样的，复杂度就会大大上升。前置仓是强运营的活，每一个前置仓辐射的3公里的情况都不大一样。
## 多原怡
### 多原怡自身具备
1.本地服务专做上海，所有商品均自营。
2.自营代表商品质量与售后有着相当的保障。
3.门店即前置仓，各门店辐射十公里，保障最短的时间把商品交付予用户手中。
### 多原怡待解决问题
#### 推广
1.如何让用户认可品牌并使用本平台。
2.我们是否具备其他平台不具备的优势，比如商品质量、价格、配送速度、服务质量等。
3.是否对用户进行补贴。
4.前置仓即门店是否足够多，本地服务是否具有影响力。
#### 运营
1.资金是否充足。
2.研发团队实力是否过硬。
3.如何做好数据分析，从数据中得出利弊并相应变幻策略。
4.确立最终的盈利方向。
## 多原怡与同类平台比较
#### 一些见解
这里就简单举几家平台。
盒马、京东，所谓大树底下好乘凉，资金雄厚，怎么玩都行。
叮咚、美菜，其中美菜有自营也有第三方卖家。
多原怡重点学习的对象就是叮咚，都是玩全自营，自建前置仓。新中国成立以来，中国人最擅长的事儿就是模仿、copy、山寨，这当中最令人着迷的事情就是，当自己模仿出来的东西质量或服务或流量等方面超越被模仿对象的时候，就是占领主导位置的时候，也就是盈利的时候。
#### 抄袭
##### 一、表面抄袭
1.用户最直接能够了解多原怡的品牌是在APP或小程序，OK，抄。
2.产品的抄袭不能完全照搬，侵权违法。
3.取众家之长，去众家糟粕，设计全新靠谱版面。
4.从图中可以看到，京东版面最和谐最舒服。盒马简约风格。叮咚与美菜版面类似，头部内容丰富，紧随其后有商品展示。
5.多原怡的版面，没有主体色调，究竟是绿色还是蓝色还是黑色。在市面上所有APP都是黑白蓝绿黄橙的颜色下，有没有想过尝试黑与金的搭配，显出高端定制同时又兼顾低廉价格的这种反差美。头部十个图标导航，色调不一致，尤其那个回收标识，说实话有点懵，让我产生了在垃圾桶旁边买菜的感觉。还有交叉在十个图标中的十字线，去掉吧，太low了。重点说一下这个‘怡享会员尊享’，用户来到平台买商品，如果用过后感觉确实不错，用户会自己寻找有没有会员从而获得相应的买菜折扣，如果首页强推会员，与平台主体发展方向相违背，因为平台是主推生鲜的，不是主推会员的，虽然推出会员是想增加用户粘性，出发点的确很好，但在主页给出专栏的话，有可能适得其反欲速不达，同时可能会引起用户的反感，可以把会员办理移至‘我的’里面，要让用户主动发掘会员折扣的乐趣，而不是把乐趣强推给用户。
##### 二、核心竞争力抄袭
这个是比较困难的，因为只能实际遇到问题后，再去找相关叮咚解决此类事情的案例来进行分析，毕竟谁都不可能主动把自己的核心能力暴露出来。
