03-接口开发培训
# 一、培训目的
## 1.1 集成架构图--接口场景
进场：
项目实施阶段--需求文档，
1.实现哪些功能模块 2.需要和哪些外部模块做集成
涉及业务点
费控：是否需要付款（如果需要，那么和资金系统做对接，一般ERP）
集中开票：财务共享没有开票，需要和第三方做集成。
影像档案：财务共享产品用了哪个厂商的产品，比如国信，爱共享或者元年自己的，不需要做集成（对接），也可能不是这
运营管理：存在集成，比如派工
工作平台集成：待办（右上角）
四个集成场景：
1.主数据;
2.工作平台：免登，待办
3.凭证（ERP[SAP,NC]），应付、；
4.资金平台集成：
额外：
其他系统
商旅：携程|滴滴|（非元年产品） 云快报（元年产品）
税务： 百旺，
## 1.2 主数据同步
财务共享系统运行：集成稳定性，重要影响因素。
人员和组织最重要（一般来自于HR）
编码转换（特别是多ERP的公司，如何标准化）
银行主数据怎么来的呢
两大类：存在NDN 主数据管理系统--取NDN即可
不存在NDN（主数据管理系统）--取多系统
## 1.3 免登、待办
浅度：链接：
深度集成：流程集成。（业务数据-附件数据） （不推荐，系统与系统之间事务无法控制，可能会出现系统之间的脱节）
一般：OA：泛微、蓝凌、企微、钉钉。
## ERP集成
## 资金
通过资金平台付款。
财务共享承担哪些工作：
一般：
类型1：财务共享提供资金推送付款方式。
类型2：财务共享有没有挑票。（资金调票工作放到财务共享）
财务共享防重，
对接系统防重。
## 影像
## 商旅
主数据
月结抓下来做报销、预提
## SB接口对接
切服务总线：ECS
## 其他系统
# 二、项目管理
## 2.1 里程碑
## 2.2 调研
调研模版
做记录
### 2.21 系统对接
各个系统对接人、业务点、业务点在财务系统表现是怎样的。
### 2.22 项目时间
### 2.23 调研
#### 沟通样例
## 2.3 接口场景
## 2.4 代码编写
## 2.5 联调测试
联调会议
外围人员
测试点
明确目标计划
## 2.6 上线切换环境
## 2.7 更新接口（接口变更）
邮件确认，tpad
## 2.8 接口运维
# 三、项目接口案例分享
## 3.1 接口清单
## 3.2 接口类型
## 3.3 项目开展
### 输出项
## 3.4 案例分享
## 3.5 了解项目公司背景（调研）
=>确定方案
=>与实施顾问沟通场景
接口设计完成之后，接口的交互方式、字段可确认
Review
接口联调
# 四、小结
## 4.1 问题处理
